Glosario Capitulo 11

Capítulo 11: Desarrollo y Liderazgo de Equipos

C

Cohesión

Explica el deseo de los miembros por permanecer en un equipo.

Conformidad por aceptación personal

Se refiere a todos los comportamientos y actitudes congruentes de un individuo con metas de un equipo.

Conformidad por cumplimiento

Es el comportamiento de una persona en relación a una presión real o imaginaria.

Contexto

Son todas las condiciones externas que rodean al trabajo de un equipo.

E

Efecto de la manzana podrida

Se refiere a los miembros negativos de un equipo que pueden contagiar a otros.

Efecto del holgazán

Se refiere a los miembros de un equipo que deciden no esforzarse porque piensan otros no lo harán.

Equipo global

Es un equipo conformado por miembros de distintos países.

Equipo interfuncional

Es un equipo compuesto por miembros de diversas áreas que resuelven problemas recíprocos.

Equipo virtual

Es un equipo conformado por miembros de diversas tecnologías.

Eficacia colectiva

Se refiere a la buena administración en conjunto para el logro de metas.

Empowerment del equipo

Se refiere al grado en que los miembros perciben al grupo.

Equipo

Número reducido de empleados con competencias complementarias y comprometidas con una meta organizacional.

Equipo autodirigido

Es el equipo que está conformado por miembros interdependientes facultados para tomar decisiones y trabajar juntos para lograr mayor efectividad. 

Equipo de solución de problemas

Es el equipo que está conformado por miembros que se concentran en un problema y sus soluciones.

Equipo funcional

Es el equipo que incluye empleados que trabajan juntos en tareas similares para coordinar sus esfuerzos.

G

Groupthink

Se refiere a la mentalidad de buscar la coincidencia a cualquier costo lo que conduce a la toma de malas decisiones.

Grupo

Es el número de personas que comparten metas y comunicación en un determinado periodo de tiempo.

Grupo de amistad

Es el que satisface las necesidades de seguridad personal, estima y pertenencia.

Grupo de tarea

Su función es lograr ciertas metas de una organización.

Grupo informal

Se conforma como resultado de actividades diarias de sus miembros.

Grupos de afinidad

Son los grupos de voluntarios que trabajan para alcanzar un objetivo.

H

Hot group

Es un grupo pequeño con miembros motivados por una meta desafiante.

L

Líder informal

Se refiere a la influencia de una persona que con el tiempo crece más.

Líneas de falla

Explica cuando los equipos se dividen en subgrupos con base en uno o más atributos.

M

Metas del equipo

Son los resultados deseados que se obtienen en conjunto por un equipo.

Metas superiores

Son los objetivos que persiguen los equipos y que no se podrían alcanzar sin la cooperación de todos los miembros.

N

Normas

Son los patrones de comportamiento que siguen los miembros de un equipo.

O

Oportunismo

Es cuando un miembro del equipo busca su propio beneficio a costa  del grupo.

R

Rol orientado a la tarea

Es cuando un miembro de un equipo facilita la toma de decisiones con relación a una tarea.

Rol orientado a las relaciones

Es cuando un miembro de un equipo crea sentimientos e interacción social en un equipo.

Rol orientado a sí mismo

Es cuando el miembro de un equipo se centra en sí mismo y se adoptan sin autorización del equipo.